Dans un projet en mode Scrum, un bon PO, hors la définition du rôle et les aptitudes requises, doit tendre à satisfaire quelques critères que voici :
- Être un visionnaire : Le PO porte le projet, c'est-à-dire que sa contribution devrait aider le projet à devenir un succès et guider l'équipe vers les objectifs à atteindre. Pour cela, il se sent directement concerné par la réussite ou l'échec du projet. En cas de difficultés rencontrées, il devrait agir et prendre des décisions qui relèvent de son périmètre. C'est donc l'opposition entre engagement et implication qui revient : "Engagé, je me sens concerné et je réagis ; alors qu'impliqué seulement, je me contente d'observer."
- Maîtriser les aspects financiers du projet : Le PO connait bien les aspects financiers du projet, et devrait être capable de prioriser entre délai, périmètre et coûts. Par exemple, si le délai et le périmètre sont fortement contraints tandis que le budget est plus souple, l'équipe pourrait avoir besoin de faire intervenir ou de consulter des experts ponctuellement pour asseoir ou parvenir à une dynamique gagnante.
- Voir Scrum aussi comme un état d'esprit, pas simplement comme une méthode alternative, en adhérant aux valeurs et aux principes véhiculés par l'Agilité.
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